Sur base de son expérience en entreprise, le cabinet-conseil Just in Time Management a recensé les facteurs critiques de succès de l’implantation par un dirigeant d’un Management Responsable dans son entreprise.
Pour voir comment vous vous positionnez par rapport à ce changement de paradigme managérial, nous vous demandons de répondre aux questions simples ci-dessous en cochant la case qui correspond le mieux à votre perception : tout à fait d’accord, moyennement d’accord ou pas du tout d’accord.
En fonction de la description que vous aurez faite de vos attitudes managériales innées et passées, nous vous donnerons une estimation de votre prédisposition naturelle au Management Responsable.
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Dans la vie en général, avec mes enfants, mon conjoint, mes amis, mes collaborateurs, je suis quelqu’un qui a tendance à être bienveillant et à faire confiance a priori. Ce n’est pas pour cela que je ne suis pas vigilant, mais je fais plutôt confiance en général.
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Quand je donne un briefing, je me concentre sur le « quoi » et le « pourquoi » et a priori je laisse à mes collaborateurs la tâche de trouver une solution au « comment ».
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Lorsqu’une problématique m’est adressée, je suis quelqu’un qui écoute avant de parler plutôt que quelqu’un qui s’exprime avant d’écouter.
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J’ai plaisir à fonctionner en groupe plutôt que de rester dans ma tour d’ivoire.
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J’aime déléguer beaucoup pour me permettre de me concentrer sur ma valeur ajoutée.
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Même si j’ai le sentiment que je pourrais mieux faire le travail moi-même, j’encourage mes collaborateurs à prendre en charge des choses qui sont dans le scope de leur job.
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Je parle avec tous mes collaborateurs, quel que soit leur niveau autant qu’avec mes cadres directs.
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Dans ma vie professionnelle, je n’ai pas l’habitude de contrôler systématiquement l’évolution des tâches que j’ai confiées à mes collaborateurs. Je ne le fais qu’épisodiquement et pour les choses essentielles.
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Je trouve que beaucoup de réunions sont une perte de temps et que la réunionite aiguë est une maladie du management.
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Former et apprendre à apprendre a toujours été une passion pour moi. Tant en ce qui concerne mes proches que mes collaborateurs.
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Le terme facilitateur, et ce qu’il recouvre, évoquent beaucoup de choses positives pour moi.
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Je place plus mon ego dans la réussite de l’entreprise que je dirige que dans ma réussite personnelle.
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Je suis d’accord pour dire qu’il n’y a que les imbéciles qui ne changent pas d’avis.
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Je suis prêt à dévoiler des chiffres clés de mon entreprise à d’autres collaborateurs que ceux qui font partie de mon comité de direction en vue de responsabiliser mon personnel à la réalité de la situation de l’entreprise.
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La liberté est essentielle à l’être humain. Sans elle, il ne peut s’élever.
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Même s’ils ne savent pas tout, les jeunes ont énormément de choses à nous apporter.
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Je suis plus réformateur que traditionaliste.
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J’aime prendre du recul et me déconnecter du day to day pour réfléchir aux choses.
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La démocratie est pour moi la moins mauvaise des organisations sociales. C’est elle qui fera évoluer favorablement le monde.
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Que ce soit dans ma famille, mes amis ou mes collaborateurs, tout le monde a droit à l’erreur.
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Le leadership n’est pas pour moi associé à du pouvoir, mais bien à la capacité qui m’est donnée de fédérer des ressources en vue d’un objectif commun.
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Je suis persuadé que si moi-même, mes actionnaires et mon conseil d’administration n’adhérent pas à 200% à un projet de transformation de l’entreprise vers un Management Responsable et que nous ne montrons pas l’exemple, le projet a peu de chance d’aboutir.
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Plusieurs fois dans ma vie j’ai eu un rêve que j’ai poursuivi et que j’ai fait se réaliser.
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Pour moi ce qui est important c’est que les projets aient abouti en fonction d’objectifs précis. Peu importe comment on y est arrivé.
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Je serais prêt à envisager de mettre en place un plan de partage d’une partie des bénéfices de l’entreprise avec mes collaborateurs.
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Je suis convaincu qu’en mettant ensemble des compétences complémentaires de tous niveaux, on peut arriver à des solutions créatives d’une surprenante efficacité.
Vous avez répondu majoritairement dans le sens d’une grande prédisposition à mettre en œuvre dans votre entreprise un Leadership Participatif et un Management Responsable grâce entre autres à l’Intelligence Collective.
Bravo, car seuls les managers qui adopteront un leadership adapté à la nouvelle culture de notre monde pourront convaincre les talents de demain à venir travailler avec eux et seront capables de fidéliser les meilleures recrues.
Cette évolution que vous souhaiteriez susciter dans le management de votre entreprise nécessite un accompagnement par des experts ayant à la fois l’expérience de la direction d’entreprise et celle de la réorganisation managériale.
C’est le cas cabinet-conseil Just in Time Management (www.just-in-time-management.com ) dont les Associés ont tous de nombreuses années d’expérience dans la direction générale des entreprises ainsi que dans le conseil et la restructuration des organisations.
Pour approfondir les enjeux d’un management plus responsable dans votre entreprise, contactez Alec Maréchal : alec.marechal@jitm.eu
Vous avez répondu en montrant que vous avez certaines prédispositions à mettre en place dans votre entreprise un Leadership Participatif et un Management Responsable grâce entre autres à l’Intelligence Collective.
Bravo, car seuls les managers qui adopteront un leadership adapté à la nouvelle culture de notre monde pourront convaincre les talents de demain à venir travailler avec eux et seront capables de fidéliser les meilleures recrues.
Cette évolution que vous souhaiteriez susciter dans le management de votre entreprise nécessite un accompagnement par des experts ayant à la fois l’expérience de la direction d’entreprise et celle de la réorganisation managériale.
C’est le cas cabinet-conseil Just in Time Management (www.just-in-time-management.com ) dont les Associés ont tous de nombreuses années d’expérience dans la direction générale des entreprises ainsi que dans le conseil et la restructuration des organisations.
Pour approfondir les enjeux d’un management plus responsable dans votre entreprise, contactez Alec Maréchal : alec.marechal@jitm.eu
Les réponses que vous avez exprimées ne semblent pas indiquer que vous ayez des prédispositions à mettre en place dans votre entreprise un Leadership Participatif et un Management Responsable grâce entre autres à l’Intelligence Collective. Mais un questionnaire, surtout sans possibilité de commentaires, est par essence limité aux questions posées, ce qui ne permet pas de prendre en compte tous les paramètres d’une problématique.
Discutons-en. Si vous avez répondu à ce questionnaire, c’est que le sujet vous intéresse. Explorons ensemble la question.
Cette évolution que vous pourriez souhaiter susciter dans le management de votre entreprise nécessite un accompagnement par des experts ayant à la fois l’expérience de la direction d’entreprise et celle de la réorganisation managériale.
C’est le cas cabinet-conseil Just in Time Management (www.just-in-time-management.com ) dont les Associés ont tous de nombreuses années d’expérience dans la direction générale des entreprises ainsi que dans le conseil et la restructuration des organisations.
Pour approfondir les enjeux d’un management plus responsable dans votre entreprise, contactez Alec Maréchal : alec.marechal@jitm.eu